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珏佳时时彩平台公司管理架构及目标总体规划
发表于:2019-09-13 10:33

珏佳时时彩平台武汉公司www.010zc.com.cn

 
1、管理总部:上海,设立珏佳企业管理咨询(上海)有限公司
 
2、全国六大业务运营中心:
(1)华东运营中心分管上海、江苏、浙江、安徽省市业务,分别设立杭州公司、杭州公司、南京公司、合肥公司、无锡公司、常州公司、苏州公司6个分公司,其余设立办事机构若干,华东业务运营中心管理总部设在江苏无锡市。
 
(2)华北业务运营中心分管北京、天津、河北、山东、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江省业务,分别设立北京公司、天津公司、大连公司、青岛公司、石家庄公司5个分公司,其余设立办事机构若干,华北业务运营中心管理总部设在北京市。
 
(3)华南业务运营中心分管福建、广州、海南、广西省业务,分别设立福州公司、厦门公司、广州、深圳4个分公司,其余设立办事机构若干,华南业务运营中心管理总部设在广州市。
 
(4)华中业务运营中心分管湖北、湖南、江西省业务,分别设立武汉公司、长沙公司、南昌公司3个分公司,其余设立办事机构若干,华中业务运营中心管理总部设在武汉市。
 
(5)西北业务运营中心分管陕西、陕西、甘肃、河南、银川、新疆省自治区业务,分别设立西安公司、郑州公司、太原公司3个分公司,其余设立办事机构若干,西北业务运营中心管理总部设在西安市。
 
(6)西南业务运营中心分管理四川、重庆、云南、贵阳省业务,分别设立成都公司、重庆公司、昆明公司、贵阳公司4个分公司,其余设立办事机构若干,西南业务运营中心管理总部设在成都市。
 
3、管理层级及职能定位
(1)管理层级:总部、业务运营中心管理总部、分公司、办事机构4个层级。
 
(2)职能定位:
 
a.总部:负责公司发展战略规划、业务管理规划及调整、管理体系建立、总体及运营中心目标制定与下达、品牌运营推广、对外投融资、分公司总经理任免决定等。
 
b.业务运营中心管理总部:负责区域内业务规划、统筹及调整、分公司业绩目标下达及监督考核、分公司总经理考核及任免提议、大客户开发和维护等。
 
c.分公司:负责区域客户开发维护、人才寻访交付及客户维护、时时彩平台团队组建与培养、团队考核、业绩目标达成等。
 
d.代表分公司行使分公司处理所在区域相关事务。
 
4、2019-2021五大目标
(1)2020年10月之前,全国范围内20个GDP超万亿城市分公司以及其他省会城市分公司设立完毕,80%以上的分公司实现正常运营。
 
(2)2020年12月底,运营中心总裁和分公司总经理全部引进到位,管理者100%胜任岗位要求,所在区域业务正常开展,达成相应的业绩和其他考核目标。
 
(3)2021年3月,建立完善的管理体系,建立完善的考核体系,各层级管理全部纳入考核体系,淘汰机制全面实施。
 
(4)2021年12月,所在区域优质客户(大客户数)数占总客户数的70%,客户服务满意度实现100%,客户管理系统全面建成。
 
(5)实现既定的业绩目标,公司总体业绩增长率不低于40%,为公司整体发展奠定扎实基础,公司品牌价值大幅提升,整体实力排名业内前列。
 
欢迎优秀人才加盟,共谋共创美好未来!
 

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