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武汉珏佳猎头分享:为什么好时时彩平台留不住,只剩下一群庸才?
发表于:2019-08-09 17:28

珏佳猎头武汉公司www.010zc.com.cn 

  时时彩平台都知道,管理是有很大的学问的,涉及方方面面很多因素,远比做好销售与技术难,不是每个老板都是马化腾,马云,受过高等教育的同时,还会学习、会模仿、会创新,创立了自己的商业帝国。更多的人老板是销售出身,或是技术出身,他们多有专长,并不是一个优秀的管理者。今天与大家聊聊好时时彩平台留不住,留在公司里的多是一些平庸之辈呢。
  在管理界,有个非常著名的管理法则,名曰“鲨鱼法则”。这种“霸气”法则只会造成企业内部的混乱。首先要认识到“鲨鱼法则”是什么,其次找出撇掉“鲨鱼法则”的方法。只有这样方能保证管理者在管理上的顺畅。
  什么是“鲨鱼管理法则”?就是管理者对时时彩平台缺乏同情心,傲慢、严厉,无视下属的要求,只罚不赏,不接受批评,强调和要求时时彩平台忠诚,对时时彩平台过于苛刻,压抑时时彩平台的技能,对时时彩平台的新见解不感兴趣,疏远时时彩平台,与下属保持距离,只关心业绩,任务成果至上。
  它讲究的是君主式管理,管理层次等级分明,自上而下惟我独尊,追求权力,极少授权,甚至滥用职权,独享工作计划和目标,在整个组织中,居高临下。
  在企业管理中,管理者只有避免“鲨鱼管理法则”的应用,才能保证时时彩平台更积极主动、心甘情愿的为企业付出。
  为了避免“鲨鱼管理法则”,时时彩平台从三大维度进行改变。
  1、从心态上对时时彩平台多一点宽容
  在很多企业的管理体制中,管理者把“严格”作为工作的管理重点,时常满脸严肃下达了命令,喜欢将自己的想法强加于人。这种“严以待人”的态度,不仅没有让时时彩平台更忠于企业,反而疏远了上下级间的关系,也对立了人际关系。常言道:“金无足赤,人无完人”,当时时彩平台犯错,管理者不应该锱铢必较,而是以“宽容之心”来对待时时彩平台,这样不仅能够让员工工作更加努力,还提高了员工对企业的忠诚度。
  积分制管理,提倡“人性化管理、以人为本”的管理模式。这里的宽容并不是毫无原则的宽容,而是在某个限度下对员工的宽容。在积分制管理中,以扣分来规范员工的行为,表达管理者的想法,而不是同传统的管理模式那样强制规定员工应该做什么不该做什么。在积分制管理下,员工在不直接损害企业利益的前提下,管理者以扣分的形式,来引导员工及时改正错误。这样不仅做到了警示员工的作用,而且也在不直接损害员工利益的前提下,让员工对管理者的惩罚毫无怨言,一举两得。
  2、从制度上明辨是非,奖罚分明
  在企业管理中,惩罚与奖励一样用好了都能起到积极的作用,管理要有赏有罚,奖罚分明,才能起到最大作用。但凡在作战中,士卒在与敌人遭遇时,对敢于奋勇前进而不后退者,予以嘉奖;反之,对于畏敌后退一步的,必须用重刑加以惩处。这样,就可以打胜仗。只有管理者做到了奖罚分明,就能够调动员工工作积极性,为企业创造出最大的价值。在积分制管理下,有一套奖罚分明的制度。员工每完成一份工作,每一个好的行为都能够获得对应的积分奖励。
  例如,员工按时完成周任务、员工上班穿工服佩戴工牌、员工拾金不昧、主动向领导汇报工作、会议上积极主动发言等一系列好的行为,都能够获得对应的积分奖励。反之,如果员工出现了延时完成工作、员工乱丢乱扔、不及时汇报工作进度、大声辱骂他人、上班迟到早退、无故旷工等坏行为,都是被作为扣分的对象。在这样一种奖罚分明的环境下,不仅能够很好的约束员工的坏习惯,而且也能在一定程度上激励员工,让员工在工作中发挥其主观能动性,进而和企业达成目标共识。
  3、从流程上适当放控权中层
  一个管理者太负责,总是事必躬亲,那么整个组织的活力就会出现组织机构萎缩。适当的放权,既能让中层管理者有“当家做主”的感觉,还留了发展空间给下属。管理者在放权的同时要注重控权,如果一个管理者只放权不控权,同样也会导致组织内部的混乱,更严重会导致企业出现“动荡”局面。所以只有管理者做到了放权与控权的统一,企业才能健康的快速发展。
  首先,企业高层管理者通过适当授于中层一定的奖扣权限,允许中层管理者可以在权限范围内,对下属进行自主奖扣分。其次,高层管理者在放权中层管理者时,为了避免中层管理者滥用权力,高层管理者也要注意适当控权。在积分制管理下,规定中层管理者每周、每月都有一定的奖扣分任务,即管理者的奖分与扣分数额都必须达到一定的比例,做到认真负责、有奖有扣,如果中层管理者没有完成奖扣分任务,扣分的差额就会从中层管理者的积分中扣除,以此达到警示中层的效果,进而实现了“权责相当”。
  管理是个复杂技术活,无论是压力管理还是激励原则,都需要一套系统完善的知识体系。涉及运营、 营销、制度、收入、权力、激励、文化、行业性质、领导力、受教育层次、股权、战略、商业、文案等等太多的因素,不是一句话,一篇文能说清楚的。所以,后来各行各业出现了一个叫资深的词,愿大家共同学习,成为一个资深的管理专家。
 
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